変革が進まないDXの裏に潜むもの

「DXがうまくいかない」という話は、表で語られるとき、たいてい原因が単純化されます。ツールが悪い、教育が足りない、現場が動かない——一理あるように見えて、その先に進めない場所です。

本当に起きていることは、もう少し違う場所にあります。DXという言葉そのものの捉え直し、コンピュータが仕事に入り込んできた過去30年の流れ、現在地を読み解くための見方、そしてそれを自分の職場で動かしてみる筋道——それぞれの入り口を、このページに集めました。

DXのとらえ方を整える

EXPLORE SawaLeafが考えるDXとは DXは『施策の合計』ではなく、『日常の中に根づいた状態』。同じツールを入れても、同じ研修をしても、結果が違うのはなぜか——その問いに、定着・職場・職場文化という3つの前提から答えます EXPLORE デジタルツールは、どう私たちの仕事に入り込んできたか 研修を受けてもやり方が元に戻ってしまうのは、誰かの怠慢ではありません。ツールの性質がここ30年で大きく変わり、外側からは決められない領域が広がっている——その構造を辿ります

職場を読み解き、動かす

EXPLORE サワモト メソッド ── 職場の今を読み解く視点 『うまくいかない理由』は、たいてい表には出ていません。それを構造から読み解くための見方を、ツール × プロセス × 文化、5色、3つのステージの順に整理しています EXPLORE サワモト メソッドの使い方 ── 自分の職場で動かしてみる 『もっと効率化を』と『もっと対話の時間を』が同じ会議で出てくる──それは、目指す姿が揃っていないからかもしれません。オレンジ職場を例に、現在地と進路を共通の言葉で語る筋道を辿ります