サワモト式 定着化支援の羅針盤
― 変化が“根づく”ための職場づくりフレームワーク
ツールを導入したのに、現場が変わらない。
「使われない」状況に悩む人は、きっと少なくありません。
サワモト式は、そんな“定着しない理由”に向き合うための、”気づきのフレームワーク”です。
組織文化・プロセス・ツールのバランスを見直すことで、現場の変化を無理なく育てることができます。
サワモト式は、「どこから着手すべきか」を見える化する、”3つのステージ構造”、たとえば 「PDFから始まるデジタル化 → アプリの連携 → AIや自動化の活用へ」と、「職場の文化や習慣」を加味した変化づくりのガイドラインです。
特定のツールに依存せず、研修、業務改革、人材育成など幅広い現場に活用可能です。
まるで植物を育てるように、土壌（文化）を整え、水（プロセス）と光（ツール）を当てながら、
変化の芽を無理なく伸ばしていく。
それが、私たちが目指す「定着化支援」のスタイルです。
特定ツールにも応用可能です。
たとえばMicrosoft 365。
多くの企業が導入を進める一方で、
「Teamsだけが使われている」「FormsやPlannerは知られていない」など、
定着に悩む声も少なくありません。
以下の動画では、M365導入における「なぜ変化が止まるのか？」をサワモト式で読み解いています。
この考え方は、Microsoft 365のようなグループウェア導入に限らず、
業務システムや制度改革など、様々な職場改善の取り組みにも応用可能です。
この視点は、以下のような方にとって、気づきのヒントになるかもしれません。
○ DX推進担当者やチームリーダー
○ 定着化に悩むマネージャー
○ 「施策が空回りしている」と感じている経営層
○ ツールや制度に限らず、人の動きや習慣から見直したい方
（※詳しいサービスやご相談については、こちらをご覧ください）